董事会成员及重要管理阶层之接班规划及运作情形 本公司「公司章程」明定董事之选举全面采候选人提名制度，并于「公司治理实 务守则」及「董事选举办法」明定董事会成员组成应考虑多元化，并就公司本身 运作、营运型态及发展需求拟定多元化方针，包括但不限于基本条件与价值、专 业知识技能等两大面向之标准。

本公司持续进行之董事继任计划，以下列标准建置董事人选数据库：
 诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助于公司经营 管理的专业知识与技能。
 具有与本公司所营业务相关的产业经验。
 预期该成员之加入，能为公司持续提供一个有效、协同、多元性且符合公司
需求的董事会。并设定整体董事会专长面向需包含企业策略、会计与税务、 财务金融、法律、行政管理及生产管理。本公司订定董事候选人名单甄选过 程皆需符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺或规划增加时， 能有效地鉴别及选出合适的新任董事人选。

本公司明订「董事会绩效评估办法」，经由绩效评估之衡量项目，包括公司目标 与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修 内部控制及具体意见表述等，以确认董事会运作有效，与评定董事绩效表现，以 作为日后遴选董事之参考。

本公司由人力资源处建置人才发展机制，重要管理阶层需提报 1-3 位储备接班人 选，并依据人选的专才及发展力，结合公司核心职能与管理职能予以培训及职务 历练，进行人才发展计划。

重要管理阶层(包含总经理及中高阶经理人)接班人的培训内容包括经营管理、策 略规划、市场营运、人力资源、财务风险、海外历练、EMBA 及语言学习……， 相关课程依据需求聘请外部专业人士授课。透过各项能力训练，使受训者整合运 用，以培养精准决策力。

2024 年持续办理内外部培训课程，深化公司治理、节能减碳、智能制造与产业 发展等知能，另外，亦提供天下创新学院在线学习资源，让高阶主管可以利用零 碎时间阅读经营策略、领导管理、数字转型与永续发展等课程，丰富高阶主管的 视野与领导思维，培养营运及决策能力。