人才发展与培育是企业重要的投资，制定完善的人才发展与培育计划，为企业的永续发展奠定坚实的基础。
(一)集团人才发展蓝图
集团人才发展依据综合考虑内外部环境、策略目标、员工需求等多重因素，以建立完善 的人才发展体系，支持集团的永续发展。以下为集团人才发展的具体措施：
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•接班人计划：针对企业的关键职位，提前培养和储备后备人才，以确保企业在面临职位变动时，能够及时填补空缺，保证团队的正常运作。
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•职能导向培训：根据职位所需的职能，设计相关的培训课程，例如：领导力培训、沟通技巧培训、问题解决能力培训等，近期更获得TTQS铜牌奖的肯定。
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•工作轮调：让员工在不同的部门和岗位之间轮调，以拓展其视野和技能，培养其综合能力和应变能力。
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•在线学习平台：建立或引进在线学习平台，提供丰富的学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。
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•项目任务：派具挑战性的项目任务给员工，使其在实务中学习与成长。
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•工作坊和研讨会：定期举办各种主题的工作坊和研讨会，邀请内外部专家进行分享和交流，帮助员工学习最新的知识和技能。同时，集团也致力于生态永续、DEI、心理健康、亲子课程及友善职场等面向的落实，平衡员工身心灵的发展。
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(二)集团人才培育架构
集团人才培育着重于透过系统化的培训、教育和训练，提升员工现有的知识、技能和能力，使员工能够胜任目前的工作，并为未来的职务做好准备。
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