董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形 本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實 務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身 運作、營運型態及發展需求擬定多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專 業知識技能等兩大面向之標準。

本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
 誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營 管理的專業知識與技能。
 具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
 預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司
需求的董事會。並設定整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、 財務金融、法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單甄選過 程皆需符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時， 能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

本公司明訂「董事會績效評估辦法」，經由績效評估之衡量項目，包括公司目標 與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修 內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以 作為日後遴選董事之參考。

本公司由人力資源處建置人才發展機制，重要管理階層需提報 1-3 位儲備接班人 選，並依據人選的專才及發展力，結合公司核心職能與管理職能予以培訓及職務 歷練，進行人才發展計劃。

重要管理階層(包含總經理及中高階經理人)接班人的培訓內容包括經營管理、策 略規劃、市場營運、人力資源、財務風險、海外歷練、EMBA 及語言學習……， 相關課程依據需求聘請外部專業人士授課。透過各項能力訓練，使受訓者整合運 用，以培養精準決策力。

2024 年持續辦理內外部培訓課程，深化公司治理、節能減碳、智慧製造與產業 發展等知能，另外，亦提供天下創新學院線上學習資源，讓高階主管可以利用零 碎時間閱讀經營策略、領導管理、數位轉型與永續發展等課程，豐富高階主管的 視野與領導思維，培養營運及決策能力。